人才战略

　　　　　人才是马仕德的最宝贵财富，马仕德的大门对所有人才都是敞开的，
　　　取舍标准就是：具备创新意识和不断的进取精神．管理模式已转向
　　　知识经营，企业的资产，项目，岗位，市场，设备等物化资本都在围
　　　绕人才而动。

　　　　　　　　集团总部人才结构图





　　　　　　　集团总部中层以上干部年龄结构图





　　 在马仕德无论是普通员工还是一般技术员，也无论你在哪个岗位上，只要你有真才实学有真本事，你就有可能成为公司重用的人才。马仕德之所以能从小型电子厂发展成为较具规模的电脑周边生产企业，其中最重要的成功因素就是：始终如一地重视人才为企业发展之本，永远给人才以展翅飞翔的天空。爱才，用才，育才是马仕德恪守的原则，能者上，平者让，庸者下，是马仕德的竞争机制；用事业，利益，情感留住人才是公司发展的方针。若是人才，来到马仕德必定会有所作为。在技术开发部门，马仕德的原则是：发现人才，清除庸才，留住人才；实行5%的淘汰制，每年都要淘汰编制中5%的业绩较差的人员，由新发现的新的竞岗入选者替换，成绩卓著者则进行岗位晋升。

　　 公司的决策者和领导者，从来就只把自己看成是人才群体中的一员，而并非是处处高人一等的“救世主”。要使人才们感到自己的价值，相应的待遇无疑仍然是重要的标准之一。马仕德的措施很具体，如在工资，住房，文化娱乐等方面解决了其后顾之忧，给人才一个空间，让你们尽情发挥，直到发现自己的才能不够用。




激励机制

1. 实行科学的激励考核制度。制度科学，详细，可操作的考评方法，通过编制岗位手册，设置关键岗位，增加绩效工资等措施，拉大收入分配的差距，真正体现个人收入，职位晋升与工作业绩紧密挂钩。
2. 所有岗位向员工公开，由员工竞争上岗，自荐者要交自荐书，不自荐的失去上岗资格
3. 内部实行全面目标成本管理，奖盈罚亏实行一票否决。
4. 设定总裁专项奖励基金，每年对有突出贡献者重奖。
5. 产品开发推行项目制。
6. 管理上重心下移，使中层管理人员责，权，利结合更加紧密。